Creencias empresariales erróneas. Hablaba estos días con un muy alto directivo de una multinacional, sobre la consideración del coaching entre los ejecutivos de su compañía. Concluíamos que algo no se ha hecho bien cuando prevalece la creencia generalizada de que el recurso del coaching es solo para cuando hay problemas con algún profesional o con un equipo. ¡Otro gallo cantaría en el mundo si se acomodase el buen coaching como una herramienta extraordinaria de aprendizaje y se instalase la creencia de su necesidad para la mejora y el crecimiento humano!
